做好私营企业的工程项目监理的体会范文
随着我国改革开放的深入和发展，私营房地产开发项目也不断增加。由于私营的企业体制、目标及管理模式、资金筹备等方面与全民企业有所不同，因而在项目监理上也就有些区别。笔者近几年监理了深圳市裕桥花园、万事达名苑等10多万平方米的私营房地产项目，深有体会，现介绍如下。
一、私营企业具有以下不足之处
l、管理组织结构简单
私营企业不像国营企业那样，具有专门房地产开发单位和一定实践经验的管理技术人才。他们组织结构简单，管理人员缺乏，往往在社会上招聘几个内地技术人员及退休人员，通过各种门道筹备一些资金，找到一块地皮，就进军房地产业，开发项目。一些人员不了解深圳市建设法规，不懂安全知识和施工规范，不懂监理程序，缺乏专业知识及工程经验，更不懂特区楼宇现代化安装和高层建筑的管理模式。由于管理组织结构简单，不懂管理，一个工程，业主往往要几次换掉管理人员，给工程监理带来了极大的不便。
这就要求监理人员对私营企业提供更细致、规范、周到的服务，帮助业主完善管理班子、规范管理行为、提供全过程监理，让业主心中有数，积极配合，共同实现监理合同要求。
下面以万事达名范二期高层建筑施工为例说明。
2、不重视质量安全。从开工第一天起，就对工期要求从紧：
（1）在2.2米厚饭转换层施工中，一万多个钢筋焊接点经监理多次检查，有些不符合规范，要求重新焊接。因此拖延了半天工期，业主就有些急躁情绪，认为不要检查那么细致，要求进行浇灌混 ……此处隐藏475个字……
在资料管理方面，资料员没经正规培训，造成工程还没竣工，资料就大量丢失。招聘外来人员对老板稍微有点不满，就会将市政府一些批文原件及现场鉴证原件拿走，导致施工、监理重新论证鉴证单，废时废力。有的甚至将竣工图丢失，给今后管理和维修造成了一定困难。
二、监理工作面临的任务
以上私营企业的种种不足之处，对监理工作提出了更高的要求，不仅要求我们监理人员有更大范围的协调，还要有更强的应变能力。要预先制定有针对性的控制措施及方案，更要把法律、法规、监理规划传达给业主，并在实施过程中贯彻落实，进行严格管理。
除做好基本的工作外，还要做好以下几方面的工作：
1、帮助业主做好前期准备工作，如：施工招标、三通一平等。宣传、落实建设法规，切实把好设计质量关，做好前期投资控制，为工程开工做准备。
2、协助业主选择管理模式，选好工程管理人 员，提出合理管理意见。
3、对业主提出的各种事项，一定要接监理程序执行。对于技术规范，安全规程，建设法规等要与业主以书面形式沟通，并提出相应的措施及方案，综合解决。
4、对业主提出的设计更改，有碍工程质量、安全隐患的，监理应严格把关，不应同意。
5、对业主自己采购的材料及设备，进场时，要及时验货，并按规定办理进场手续。
6、协助业主做好资料整理及档案管理。各种监理资料要留底，防止私营企业老板有诈骗行为的发生。
7、公平公正地做好索赔工作，帮助施工单位、尽量减少不合理损失，及时纠正业主管、压、卡的不良行为。把住工程价款的拨付关。
8、帮助业主纠正只讲工期，不讲质量、安全的错误思想。搞好"三控制、二管理、一协调"工作。
